Leistungen für alle Form von Praxen

Ausgewählte Leistungen von a bis z

A

Angestellte (Zahn-) Ärzte (Gehaltsverhandlungen, Vergleichsdaten, Profitcenter-Betrachtung, Coaching)

Ablauforganisation der Praxis (Stärken/Schwächen-Analyse, Konzeptentwicklung und Umsetzungsbegleitung)

Aufbauorganisation der Praxis (Chancen/Risiken, heute/Zukunftsaufbauorganisation)

B

Banking (Bankenmanagement, Verhandlungen, Konditionsvergleiche, Versorgung der Hausbank mit den notwendigen Unterlagen)

Benchmarking (Kennzahlen für den Praxisvergleich)

Businessplan (Erstellung und Umsetzungsbegleitung)

Businesscoaching (für die Chefebene oder ausgewählte Mitarbeiter

C

Controlling (Praxis-Steuerung per individuellem Navigationssystem – monatliche Lieferung der Schlüsseldaten für die Geschäftsleitung zur jederzeitigen Kursbestimmung – ist die Praxis auf Kurs/oder benötigen wir eine Kurskorrektur?)

D

Delegationskonzept (interne Delegation/externe Delegation)

E

Employer Branding (Professionelles Employer Branding wirkt mittelfristig und substanziell wertschöpfend. Sie gewinnen Aufmerksamkeit und Attraktivität als Arbeitgeber und besetzen offene Stellen schneller und mit weniger Aufwand. Unser Leistungsportfolio im Bereich Employer Branding umfasst beispielsweise: Kick-Off Workshop “Employee Value Proposition” – auf dem Weg zu Ihrer klaren Positionierung als Arbeitgeber-(Marke), in Zusammenarbeit mit Olaf Classen von der Unternehmens- und Personalberatung Passion for People GmbH in Hamburg, oder auch die Employer Branding-Komplettlösung – von der Positionierung bis zum Webauftritt, in Zusammenarbeit mit Cosima Menzefricke von face it medical in Hamburg.)

F

Finanzierung von Investitionen: Vergleiche Kredit/Leasing, Banken/Institute

Finanzplanung der Praxis (Gewinn/Einkommen, Umsatz/Kosten, Liquidität)

Fortbildungen (Betriebswirtschaft in der Praxis, Kommunikationstraining etc.)

Führungsgrundsätze (Konzeptentwicklung, Umsetzungsbegleitung)

I

Investitionsplanung („rechnet sich eine Investition – oder rechnet sie sich nicht“/Jahresplanung)

K

Kosten-Check (Check der Detailpositionen, Vergleiche)

Kreditengagements (Check, Bankverhandlungen, Bankvergleiche)

Kommunikation (Konzeptentwicklung, Coaching)

L

Labor (Zahntechnisches Labor, Praxis/Gewerblich, Vergleichsdaten, Konzept, Umsetzungsbegleitung)

M

Marketing (Konzeptentwicklung – Umsetzungsbegleitung gemeinsam mit Marketingagenturen)

Mietverträge (Check, Vertragsverhandlungen)

N

Netzwerk (hochspezialisierte und kompetente Netzwerkpartner stehen meinen Kunden zur Verfügung – Beispiele: auf spezielle Praxisbereiche spezialisierte Coaches, auf Mediziner spezialisierte Steuerberater, Personalberater, Bankkontakte, Fachanwälte für Medizinrecht, Marketingagenturen, Journalisten/Presse etc.)

P

Patienten-Betreuungskonzept (Entwicklung und Umsetzungsbegleitung)

Personal-Beratung (“Headhunting” – Direktsuche zur Neu- oder Nachbesetzung von Vakanzen: Zahnärzte, Oral-Chirurgen, Kieferorthopäden, MKG-Chirurgen oder auch Spezialisten und andere Praxis-Fachkräfte. Wir nutzen umfangreiche persönliche Netzwerke sowie technologisch modernste Tool-Landschaften mit Schnittstellen zu diversen Fach-Datenbanken und sozialen Netzwerken und erhalten so zeitnah gewünschte medizinische Fachkräfte für Ihre Praxis. Jochen Engeland in Zusammenarbeit mit dem Personalberater Olaf Classen von der Unternehmens- und Personalberatung Passion for People GmbH in Hamburg.)

Personalkonzept (Qualität/Quantität, Struktur, Vergütungen, Führung, Kommunikation, Delegation)

Praxis-Potenzialanalyse (Stärken/Schwächen, Chancen/Risiken)

Private Finanzplanung für die Praxisinhaber (Liquiditätsprognose, Vermögensentwicklung, Entschuldung, Mindestgewinn-Berechnung für die Praxis)

Profitcenter („Geldverdien-Konzepte“) – Konzeptentwicklung, Umsetzungsbegleitung (Beispiele: Prophylaxe, Labor, Cad/Cam-Systeme, Angestellte Ärzte, Zweitpraxen)

Projektmanagement (Leitung von Praxis-Teilprojekten, Arbeitsgruppen)

Prophylaxe (Konzept, Vergleichsdaten, Coaching)

R

Risiko-Management (Identifizierung und Bewertung der Existenz bedrohenden/zerstörenden Risiken – Konzeptentwicklung und Umsetzungsbegleitung)

S

Strategieberatung/Strategiemeetings (regelmäßig/monatlich – mit der Chefebene der Praxis)

Schnittstelle Chefebene/Kooperationspartner der Praxis (Steuerberater, Banken, Juristen, Marketingagenturen etc. – Abstimmung und Koordination aller Einzelaufgaben)

T

Teamentwicklung (Chef/Chef, Chef/Mitarbeiter)

U

Überweiser/Zuweiser (Konzeptentwicklung und Umsetzungsbegleitung für Überweiserpraxen)

Umfragen (Chefebene, Mitarbeiter, Patienten)

V

Vergütungssysteme (Leistungsorientierte Vergütungssysteme)

Verhandlungsführung (Beispiele: mit Banken über Konditionen, mit Vermietern über den Mietvertrag, mit Mitarbeitern über Gehalt, mit designierten Praxispartnern über Kaufpreise usw. usw.)

W

Workshops (mit dem gesamten Praxisteam oder ausgewählten Bereichen – Themen z.B.: Patienten-Orientierung, Entwicklung von Praxiskonzepten)

Z

Zahn-) ärztliche Kollegen (Benchmarking-Gruppe innerhalb meiner Kunden, Informations- und Erfahrungsaustausch – auf Chef- und Mitarbeiterebene möglich)

Zukunftspraxis (Vision, Definition, Maßnahmenplanung, Umsetzungsbegleitung)

Zweig-/Zweitpraxen (Konzeptentwicklung, Umsetzungsbegleitung)